某公司績效與薪酬管理報告(ppt 46頁)

某公司績效與薪酬管理報告目錄：
1、永泰地產薪酬策略
2、薪酬方案設計
步驟1：確定崗位等級矩陣
步驟2：借鑒北京房地產行業的薪酬調查報告和薪酬數據，諸多崗位的外部薪酬數據能夠為永泰地產提供借鑒和參考
步驟3：確定薪酬水平
步驟4：確定薪酬結構
步驟5：確定薪酬帶寬
步驟6：崗位定級和現有人員定級標準
步驟7：浮動薪酬計算與發放
步驟8：薪酬動態管理

某公司績效與薪酬管理報告內容提要：
價值體現作用：
薪酬的本質是體現員工的勞動價值；
充分考慮了員工所在崗位在企業內部相對價值（內部公平），同時考慮了員工所在崗位的市場價值（外部公平），才是真正的價值體現。
激勵作用：
通過薪酬分配與員工的業績表現相匹配（自我公平）可以實現對員工的激勵作用；
激勵作用是薪酬對企業來說最重要的作用，隻有有效的激勵才能讓員工協助企業實現目標。
風險共擔作用：
通過薪酬分配與企業的整體效益/目標實現相匹配，體現風險共擔、利益共享的作用。
永泰地產薪酬體係優化設計原則：
以崗位價值定基本薪酬等級——主要付酬要素是崗位
根據崗位評估結果確定確定不同崗位的等級高低
以能力高低定基本薪酬檔次——兼顧人員能力的不同
設置薪酬等級的帶寬以保證能力的提升有相應的回報
以崗位類別定薪酬結構比例——考慮崗位的業務和風險特征
根據崗位類別和層級的不同設置不同的業績工資比例
以業績好壞定實得績效薪酬——突出薪酬給付的業績導向
基於業績給付獎金，不同的崗位類別使用不同的業績掛鉤方法（年薪製、月度考核獎金等）
以市場稀缺度定薪酬模式——保證薪酬體係的靈活性和適應性
對於稀缺度一般的常規崗位建立上述以崗定薪的主流薪酬模式，對於稀缺和過剩崗位使用談判工資模式

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