某集團個部門職能分析(ppt 61頁)

某集團個部門職能分析目錄：
1、海通集團部門職能
2、海通集團本部相關部門職能簡述
3、海通集團營銷總部及下屬相關部門職能簡述
4、關於事業部整合
5、關於內部交易體係
6、寧波本部采購中心（采購部）的建設
7、寧波本部與營銷總部的協調關係簡述

某集團個部門職能分析內容提要：
發展戰略委員會的職責是：
組織開展集團重大戰略問題的研究，就發展戰略、資源戰略、創新戰略、營銷戰略、投資戰略等問題，為董事會決策提供參謀意見；
組織研究國家宏觀經濟政策、結構調整對公司的影響，跟蹤國外大公司發展動向，結合公司發展需要，向董事會提出有關發展戰略、方針政策方麵的意見和建議；
調查和分析有關重大戰略與措施的執行情況，向董事會提出改進和調整的建議；
對公司職能部門擬訂的有關長遠規劃、重大項目方案或戰略性建議等，在董事會審議前先行研究論證，為董事會正式審議提供參考意見；
完成董事會交辦的其他工作。
18新利真人网 委員會在董事會的領導下工作，受董事會委托，規劃集團18新利真人网 戰略，製訂集團18新利真人网 框架和政策，並對集團經營層進行管理。
委員會由主任、副主任、委員組成。主任負責委員會的全麵工作，委員會成員由董事會任免。
審計委員會的職責是：
對集團聘任獨立的會計師及費用提出建議；
在集團期中和年度財務報告提交董事會之前，進行複審；
複核獨立會計師出具的報告；
檢查集團的內部控製製度及執行情況；
指導集團內部審計部門的工作；
審核集團內部審計工作計劃；
聽取集團內部審計部門彙報，解決提出的問題；
完成董事會交辦的有關審計工作的其他事項。

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