某公司薪酬設計方案(doc 19頁)

某公司薪酬設計方案目錄：
第一章薪酬體係3
第二章薪酬結構3
第三章決策層管理人員工資製6
第四章中高層管理人員及一般職能人員工資製7
第五章營銷部人員工資製9
第六章技術研發人員工資製11
第七章生產部人員工資製12
第八章試用期員工工資製13
第九章特別獎勵計劃14

某公司薪酬設計方案內容提要：
發放條件：完成年度銷售目標和利潤目標的80%及以上（原則上要求二者同時滿足），公司決策層才能享受全額年度獎金。利潤目標低於80%，按照比例計提獎金總額；低於60%，不發放年度獎金。
公司每年拿出年度經營純利的 %作為公司決策層和後勤部門的年度獎金
（一）總經理的年度獎勵獎金為總年度獎勵獎金的 %，也即公司年度純利的 %；
（二）副總經理的年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實際發放獎金的標準。沒有進行發放的獎金納入公司獎金池，進行統一管理。
中高層管理人員和一般職能人員的年底獎金的計算分為兩種模式進行：
1、一般職能人員—年底雙薪
適用範圍：財務係統、行政係統、質量部的經理級別以下（不含經理和副經理）的人員。
發放條件：公司年度經營利潤達到年度利潤指標的80%以上（含80%）時，全額發放年底獎金。利潤目標低於80%，按照比例計提獎金；低於60%，不發放年度獎金。
獎金基數：所發放的年終獎金為該人員崗位工資的150%-200%。具體比例根據公司的年終利潤情況確定。（原則上不能高於同級別生產部正常表現員工的20%，高出部分納入公司獎金池進行統一管理）

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