績效計劃製定的方法與程序(ppt 80頁)

績效計劃製定的方法與程序目錄：
一、績效計劃的含義和特點
二、績效目標的確定
三、績效計劃製定的方法與程序
四、績效的實施與輔導
五、績效的實施過程中的績效溝通
六、績效信息的收集與記錄

績效計劃製定的方法與程序內容提要：
績效計劃的含義和特點：
1、績效計劃的含義
2、績效計劃的特點
3、績效計劃在績效管理係統中的地位與作用
績效計劃是一個確定組織對員工的績效期望並得到員工認可的過程。績效計劃必須清楚地說明期望員工達到的結果以及為達到該結果所期望員工表現出來的行為和技能。
績效計劃是用於指導員工行為一份計劃書。簡單地說，績效計劃包括兩個方麵的內容：做什麼和如何做。
績效計劃的特點：
績效計劃的主體是管理者與被管理者
績效計劃是關於工作目標和標準的契約
績效計劃是一個雙向溝通的過程
績效計劃特別重視員工的參與和承諾

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