薪酬體製設計的內容與指導原則(ppt 30頁)

薪酬體製設計的內容與指導原則目錄：

1、建立九星的薪酬策略

2、薪酬體製的建立

3、薪酬策略的重要性

4、薪酬體製設計的指導原則

5、薪酬策略的內容

6、九星現金薪酬的組成

7、九星薪酬要素的角色

8、薪酬要素應具有的作用

9、現金薪酬要素的比例

10、現金薪酬要素的比例-市場普遍操作

11、九星未來的現金薪酬要素比例

12、全麵薪酬的市場定位

13、薪酬的內部公平性

14、職位評估結果與薪資

15、………………

薪酬體製設計的內容與指導原則內容提要：

薪酬策略應該

與經營策略和理想的企業文化相一致

為薪酬管理和實踐提出指導方向

為管理者與員工溝通奠定基礎

為薪酬項目評估/監控製定標準

薪酬體製設計的指導原則：

薪酬應輔助企業經營策略，指導人們的行為使之有利於企業經營目標的實現

利用薪酬計劃傳達有力的信息，指導員工的行為

不應指望運用薪酬來管理企業組織，不應讓薪酬計劃承擔太多的功能

盡量使薪酬設計簡單易行

九星高層普遍認為

固定薪酬的作用包括：

留用現有人員(崗位)

提供生存基本保障

吸引外部人員(崗位)

浮動薪酬的作用包括：

鼓勵並獎勵公司/團隊/個人的業績

吸引和留用人才

確保總體薪酬的競爭性

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