公司薪酬製度的基本思路(ppt 78頁)

公司薪酬製度的基本思路內容提要：
職能工資，可以概括地定義為按照職務完成能力大小支付薪水的工資。
職能工資製，最早在日本普及，而日本最早引進職能工資製的是五十鈴汽車公司。在日本85年以後成為職能工資為中心的時代，在工業企業中有80%的企業采用了職能工資製。
職務工資製度的特點是：
根據職務（崗位）的性質、地位和責任大小確定工資。
它是圍繞職務（工作）價值和職務（工作）價值評價運轉的。
實質上它是把價值創造因素具體化為職務（崗位）的價值，是對工作支付的工資。
職務變工資才變。
職能工資製的特點是：
根據員工的職務執行能力，按資格等級確定工資。它內含激勵機製，促使每個人努力提高自身能力，做好工作，並以此得到更好的人事待遇。
它實際上綜合了職務工資和年資工資的合理內核，把價值創造因素具體化為不同等級水平的職務執行能力，並與員工的潛能開發結合起來，按照每個人的實際職務能力和貢獻確定工資。 能力和潛能變了，工資也將會變。

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