某公司薪酬體係谘詢方案(doc 34頁)

某公司薪酬體係谘詢方案目錄：
一、薪酬體係設計原則4
二、薪酬體係設計程序5
三、組織機構7
四、崗位評價及崗位等級劃分8
崗位評價體係8
崗位測評8
崗位等級劃分9
崗位等級調整9
五、崗位薪點工資製10
工資結構10
薪點數10
薪點值11
工資總額12
崗位薪點值12
績效薪點值12
小結13
六、北興公司組織結構設計原理及分析15
1、北興特鋼企業的現狀15
2、薪酬設計的重要性15
3、薪酬製度的劃分16
4、崗位工資的確定18
5、薪酬體係的實施和修正19

某公司薪酬體係谘詢方案內容提要：
薪酬體係設計原則：
1.公平原則：
工資水平要反映崗位之間的差別，體現員工個人努力的成果，與公司的整體發展保持一致，並對核算、調整等程序進行公開；
2.安定原則：
工資水平應做到以下四點：保障生活、對應職務、反映能力、考慮資曆；
3.激勵原則：
工資體係應通過區分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。
4.合理原則：
工資製度應該使每個人的能力與積極性的發揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發揮個人的聰明才智。
崗位評測：
崗位評測是薪酬體係設計的根基，它重在解決薪酬的對內公平性問題。它有兩個目的，一是比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進行薪酬調查建立統一的職位評估標準，消除不同公司間由於職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。
職位評價的方法有許多種。比較複雜和科學的，是計分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關的評價要素，並給這些要素定義不同的權重和分數。然後組織評價，通過綜合評分結果得出崗位的相應等級。科學的職位評價體係是通過綜合評價各方麵因素得出工資級別，而不是簡單地與職務掛鉤。

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