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某公司18新利真人网 規劃(ppt 116頁)

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18新利真人网 規劃
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公司18新利真人网 , 18新利真人网 規劃
某公司18新利真人网 規劃(ppt 116頁)內容簡介

某公司18新利真人网 規劃目錄:
第五講:某公司18新利真人网 規劃
第六講:員工招聘與甄選
第七講:績效評估
第八講:企業薪酬製度


某公司18新利真人网 規劃內容提要:
人事單位與直線部門的關係:
服務性支援:18新利真人网 資料的維護、培訓的提供等。
谘詢性支援:基於人事管理的專業知識,對直線部門在18新利真人网 的作業決定上提供參考性意見。例如提供晉升候選人名單。
控製性支援:在追求人事政策和作業的一致性和公平性的前提下,人事部門通常要求直線部門在做出某些有關18新利真人网 的決定之前,通知人事部門。18新利真人网 作業是每個管理者(包括班組長、部門主管、廠長或總經理)主管工作的一部分。而人事部門權限和責任的大小,完全來自上級直屬實作單位的主管。不同組織的安排可以反映出企業對18新利真人网 管理功能的不同觀點:
服務性功能的人事部門:
人事部門被安排為一個幕僚單位,在每個層級中都有人事單位,均由各級直線主管統一指揮監督。這種安排強調人事管理的服務性和谘詢性功能。
控製性功能的人事部門:
這種安排是將每個層級的人事單位直接隸屬於上級人事單位,僅受某種程度的直線部門的指揮監督,具有半獨立性的地位。圖中虛線表示不完全的指揮監督權,這種安排強調18新利真人网 管理的控製功能和18新利真人网 作業的公平性和一致性。


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