某地產公司績效考核方案(doc 32頁)

某地產公司績效考核方案目錄：
一、考核原則
二、考核用途
三、考核周期
四、考核中各部門職責
五、考核關係
六、考核維度
七、月度考核維度與權重
八、年度考核流程
九、考核程序
十、考核過程
十一、月度考核分數、績效工資兌現比例、等級分布

某地產公司績效考核方案內容提要：
公司以總經理、副總經理、行政人事總監、銷售總監、行政人事經理組成考核組領導考核工作，承擔以下職責：
1、最終考核結果的審批；
2、員工考核申訴的最終處理。
行政人事部作為考核工作具體組織執行機構，主要負責：
1、對各部門進行各項考核工作的培訓與指導；
2、對各部門考核過程進行監督與檢查；
3、彙總統計考核評分結果；
4、協調、處理各級人員關於考核申訴的具體工作；
5、對各部門月度、年度考核工作情況進行通報；
6、對考核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰；
7、為每位員工建立考核檔案，作為獎金發放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據。
各部門主管（負責人）的職責
1、負責本部門考核工作的整體組織大的下載資料庫監督管理；
2、負責處理本部門關於考核工作的申訴；
3、負責對本部門考核工作中不規範行為進行糾正和處罰；
4、負責幫助本部門員工製定月度工作計劃和執行標準；
5、負責所屬員工的考核評分；
6、負責本部門員工考核等級的綜合評定；
7、負責所屬員工的績效麵談，並幫助員工製定改進計劃。

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