招聘與麵試實務培訓(ppt 139頁)

招聘與麵試實務培訓目錄：
第一部分 招聘為企業帶來競爭優勢
一、招聘如何為企業帶來競爭優勢
二、招聘的流程及誤區
三、內部招聘和外部招聘
第二部分 為經理建立必備的招聘技能
一、經理怎樣控製招聘成本
二、18新利真人网 經理和其他經理的職責
三、為經理建立必備的招聘技能
四、招聘中常見的誤區
第三部分 選才的作用及選才的方式
一、選才如何為企業帶來競爭優勢
二、選才過程中部門的職責
三、麵試選才的方式
第四部分 麵試的流程及注意事項
一、應聘者簡曆篩選
二、求職申請表的重要性
三、行為表現和麵試相結合
四、如何識別虛假信息
第五部分 麵試的目標和麵試的圍度
一、設計麵試的圍度
二、根據圍度製訂麵試計劃
三、麵試前的準備工作
第六部分 結構化麵試的步驟及技巧
一、麵試準備的技巧
二、麵試開始的技巧
三、麵試進行的技巧
四、麵試結束的技巧
第七部分 專業的結構化麵試技巧
一、問行為表現的問題
二、做完整的記錄
三、全神貫注地傾聽
四、掌握麵試的速度
五、維護候選人自尊
六、非語言性的暗示
第八部分 專業結構化麵試的後續工作
一、麵試結束後的評估
二、評估中的誤區及避免方法
三、對更關鍵的職位進行取證

招聘與麵試實務培訓內容提要：
人們為什麼找工作：
“錢多事少離家近，位高權重責任輕”，這種工作是最理想的，但很少有人能這麼幸運。
那麼，人們換工作圖的是什麼？
有人說，為了一個更好的發展機會；
有人說，在自己能力實現的同時，獲得自身價值的體現；
也有人說，先滿足生存的需要，然後有機會再向前發展……
根據馬斯洛的人類五個需要層次理論，人的需要從低到高依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我實現的需要。
也就是說，人們找工作首先是滿足生理的需要，然後是安全需要、社交需要、尊重需要，最後是自我實現的需要。如此一步一步地向更高一級階段邁進。
經理怎樣控製招聘成本：
通常部門經理都希望招聘時錢用得越少越好，人招得越快越好。因為招聘的成本不算在18新利真人网 部，而算在每一個用人的部門，所以要盡量省錢。
如果一個新員工連試用期都沒過就因為某種原因離職，這個職位就會空出來。再招一個新人補充，招聘這個新人所用的廣告費用、參加招聘會的費用、獵頭費用，都需要計入這個職位的成本，這個職位的成本必然會很高。

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