某房地產公司員工手冊(doc 13頁)

某房地產公司員工手冊目錄：
一、前言
二、董事長致詞
三、公司概況
四、員工守則
五、18新利真人网 管理製度
六、行政事務管理製度
七、招標工作管理辦法
八、工程項目采購程序
九、工程質量管理辦法
十、銷售人員管理辦法
十一、生效、修訂與解釋

某房地產公司員工手冊內容提要：
招標工作管理辦法：
（一）招標管理機構的組成
1．名稱：招標工作領導小組（以下簡稱招標小組）。
2．招標小組由總經理任組長，副總經理任副組長；小組成員由總工程師及新利体育取现 部、財務部、投資開發部、工程管理部和物資部等部門經理組成。
（二）招標管理機構的主要職能
1．根據××市關於建設工程招標管理的規定、製度以及董事會的決定，對本公司建設工程招標工作進行組織管理和具體實施。
2．對需由市建委審批開工且須實行招標的建設工程，招標管理機構負責以下各項具體工作：製定工程招標工作計劃並報董事會；編製起草招標文件；辦理有關招標手續；編製標底，確定招標方式；組織投標企業報名及考察投標企業；開標、評標、定標；報董事會批準後簽訂工程承包合同。
（三）招標工作程序
進行本公司建設工程招標工作，應遵循下列程序。
1．凡按規定應實行招標的本公司建設工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。
2．招標小組有關人員落實招標前的準備工作，具體包括以下五個方麵。
（1）向有關部門辦理建設用地規劃許可證。
（2）組織完成拆遷工作，實現“三通一平”。
（3）落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。
（4）組織有相關資質的設計單位完成施工圖。
（5）施工圖預算或設計概算完成後，向有關部門領取建設施工許可證。

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