某集團人才理念與用人原則(ppt 31頁)

某集團人才理念與用人原則目錄：
1、用人手冊的價值
2、人才理念
3、用人原則
4、用人標準
5、用人流程
6、企業天條
7、各18新利真人网 管理主體相應責任

某集團人才理念與用人原則內容提要：
用人手冊主要應用於：
1、18新利真人网 部
18新利真人网 部據此製定相應的18新利真人网 管理製度，做好選人、用人、育人和留人工作
2、集團子公司
子公司以該手冊為基礎，在集團18新利真人网 部指導下做好人才培養使用相關工作
3、高層領導
便於高層製定集團和子公司的人才戰略發展規劃，選拔培養關鍵崗位人才，做好接班人培養工作
4、中層管理者
指導中層在日常工作中考察推薦人才，做好人才儲備和人才能力提升工作
5、基層員工
明確公司人才要求，通過該手冊不斷自我檢討審視並自我提高
用人標準說明：
公司在決定一個人能否被錄用、提升時主要從兩個方麵考慮——“德”和“才”
其中“德”，即品質更為重要，一個高度認同公司核心理念並能夠為公司創造價值的人才能稱其為公司的人才。基於此，我們針對公司全體員工，根據核心價值觀和人才理念提出用人標準，以指導企業的選人、用人、育人和留人。
在才的方麵，員工必須具備崗位要求的知識、能力和技能，能夠有效達成崗位工作目標。由於不同崗位對員工的要求不同，在此，不進行統一規定，各崗位人員要求參見公司的相關文件。
以企業人才理念為基礎，我們將恒聯用人的核心標準定位為：誠信、團隊、敬業、學習、執行、規範、創新、溝通、健康。這是我們判斷人才的依據，而這個標準下的員工日常關鍵行為表現將極大有助於我們甄別人才。

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