競聘人事主管技巧(ppt 31頁)

競聘人事主管技巧目錄：
1、對人事主管的綜合理解
2、人事主管任職匹配度
3、專業知識的理解
4、製定培訓規劃及實施的步驟
5、影響員工薪酬的個人因素
6、薪酬管理的目標&原則
7、六大模塊之培訓
8、企業培訓管理發展的四個階段
9、企業人員招聘與配置體係
10、麵試的特點與類型
11、六大模塊之績效
12、規劃的意義作用
13、狹義18新利真人网 規劃內容
14、廣義的18新利真人网 規劃
15、六大模塊之員工關係
16、運用足夠的方法確保良好的溝通
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競聘人事主管技巧內容提要：
對企業有正麵宣傳
體現企業可見的競升機製，對外擁有真實事例宣傳。
有助於正麵提升內部競爭機製，鼓勵員工學習工作的熱情。
有利於T隊建設
對於公司助理工作已有一定了解，現轉入人事，有利於公司人事行政部的T隊建設，當助理不勝任臨時快速離職時，可及時頂上，能保證人事行政部的合理正常運行。
製定培訓規劃及實施的步驟：
建立以18新利真人网 部為核心的培訓組織，合理分配培訓資源。
進行培訓需求調研
製訂培訓計劃與預算。
實施培訓計劃。
評估培訓效果，強化培訓結果的實際運用。
根據評估結果和工作變化要求，調整培訓計劃，進行有針對性的再培訓。

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