某公司績效考核管理辦法(doc 54頁)

某公司績效考核管理辦法目錄：
第一章 總 則
第二章 考核體係
第三章 考核管理
第四章 考核結果的應用
第五章 考核麵談與績效改進
第六章 考核結果的管理

某公司績效考核管理辦法內容提要：
個人績效考核，具體包括以下兩方麵內容：
（1）工作業績評估：主要根據工作目標計劃內容進行考核；
（2）工作能力評估：主要針對人才培養、創新能力、發展潛能、文化管理、執行能力、溝通協調能力、組織能力等幾個方麵進行考核；行政管理部根據實際情況製訂工作能力評估細則。
綜合得分＝工作業績得分×70%＋工作能力得分×30%
考核機構：
公司行政管理部：是最高考核機構，負責公司經營目標、經營績效和管理績效考核以及各職能部門績效考核，總經理是考核負責人。
負責考核體係構建、考核製度的製定、考核工作的組織實施，並綜合協調、指導與監督職能部的考核工作，以及考核結果的管理與歸檔。

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