戰略導向型薪酬體係模型與平衡計分卡(ppt 72頁)

戰略導向型薪酬體係模型與平衡計分卡目錄：
1、前言
2、華彩的谘詢方法
3、華彩的戰略導向型薪酬體係模型
4、構築華海藥業新的管理平台－－平衡計分卡
5、項目具體目標與期望
6、華海集團導入戰略導向型績效與薪酬管理體係變革方案
7、項目時間表
8、華彩谘詢的特點
9、與華彩谘詢合作
10、可選擇的培訓課程－－高管層集體修煉課程
11、……………………

戰略導向型薪酬體係模型與平衡計分卡內容提要：
華彩谘詢的方法
項目目標
項目方案內容和步驟
華彩谘詢機構簡介
華彩谘詢的特點
華彩谘詢的部分合作夥伴
與華彩谘詢合作
高管層集體修煉課程
華彩的戰略導向型績效管理體係架構
華彩的戰略導向型係統性的績效管理體係架構主要包括：績效目標體係、績效管理過程、績效考核製度設計以及績效管理組織和責任體係四個主要組成部分
績效目標體係
績效管理過程
績效管理製度設計
績效組織責任體係
績效管理過程
績效管理過程包括績效計劃、績效輔導、評價反饋、結果運用四個環節，績效管理過程重點解決了在“任職者”層麵如何承接企業發展戰略和組織目標的問題。通過績效管理過程，絢麗多姿目標體係落實到了管理者和員工身上，從而使得績效管理與管理者的日常管理有機結合，企業的發展戰略真正得以落實。

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