單品管理與績效考核(ppt 43頁)

單品管理與績效考核目錄：
1、連鎖企業單品化管理
2、背景
3、定義
4、單品管理
5、進行單品管理的原因
6、單品管理的必要條件
7、單品管理的過程
8、單品管理的過程
9、思達現狀
10、商品單品管理與績效考核
11、新品與舊品
12、商品績效考核與調整
13、與商品考核相關的各類報表
14、………………

單品管理與績效考核內容提要：
進行單品管理的原因：
有利於管理人員準確、實時地把握每一單品的銷售情況，為科學決策提供支持
有利於發現銷售業績好的商品，並對其實施重點管理
有利於根據準確、實時的銷售信息來調整單品結構和商品配置表
有利於預測商品銷售變化趨勢，及早組織貨源，降低商品脫銷風險
有利於壓縮庫存，排除滯銷商品，加快商品周轉
有利於根據單品銷售中的物流成本信息，優化物流作業，降低單品的物流成本
單品銷量排行分析：
這是目前大多數企業正在進行的工作，即統計每日每個單品的銷售量或銷售額
某個單品賣得好、賣得多，並不一定贏利比其他商品高
賣得多並不是企業的目標，利潤高、賺錢多才是企業的最終目的
交叉比率貢獻度ABC考核體係適用範圍：
單品考核
小分類考核 中分類考核 大分類考核
商品群、部門組別考核
門店考核
促銷商品考核

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