某地產新利体育取现 部三年職能規劃(ppt 74頁)

某地產新利体育取现 部三年職能規劃目錄：
一、 市場策劃組
二、 商業運營組
三、 統計分析組
四、 營銷管理組

某地產新利体育取现 部三年職能規劃內容提要：
進一步深化和完善產品定位管理流程，增強前期定位策劃能力以及在產品形成和調整階段的參與度：
在現有產品定位管理流程框架體係下，探討和逐步建立標準化產品模式下產品定位的思路，力求找準目標客戶，設計出適銷對路的產品；
通過對項目所在地市場和客戶的前期深入研究，加強項目拓展階段產品定位的深度。
建立產品定位階段所必須的與外部定位機構、項目所占地同行、媒介及其他代理公司等各類渠道的溝通聯絡機製，增強市場、客戶調研數據來源的多樣化，為產品定位工作提供強有力的客觀數據支撐。
建立起與設計、研發、工程、拓展等各職能部門的長效溝通機製 ，加強在產品定位階段的溝通以及產品形成和調整的參與力度。
前期定位策劃工作需要與集團的戰略目標以及盈利目標相符合。
立足於景瑞未來全國布局的總體戰略，通過公司各項目前期定位策劃工作經驗的總結和沉澱，建立自己係統性的數據庫，作為未來其它項目的參考。

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