企業怎樣選聘優秀人才(ppt 46頁)

企業怎樣選聘優秀人才目錄：
一、 人員計劃與預測
二、 人員需求預測
三、 工作候選人招募
四、 甄選過程
五、 測試的基本概念
六、 測試的類型
七、 其他甄選技術

企業怎樣選聘優秀人才內容提要：
企業怎樣選聘優秀人才：
雇員士氣和績效的改善
組織目標更認同，不易辭職
內部提升可以激發雇員的獻身精神
安全，已經為組織很好的了解
定位過程短，需要的培訓少
晉升失敗人員士氣低落
近期繁殖
高級管理人員代理招募機構：
高級管理人員代理招募機構即通常所說的“獵頭公司”，用來搜尋高級管理人才
利用他們需要堅持以下原則：
1.確信你所找的這家機構能夠自始至終完成整個招募過程
2.要求會見該機構中直接負責你企業業務的人
測試準則：
將測試當作補充
使測試在組織中有效
分析所有當前的雇傭和晉升標準
保留準確地記錄
現在就開始驗證測試方案的工作
利用持照心理學家
測試環境很重要

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