深圳某公司績效管理製度(doc 40頁)

深圳某公司績效管理製度目錄：
第一章……………………總則……………………2
一、目的……………………2
二、考核的原則……………………2
三、考核對象與適用範圍……………………2
四、考核結果的管理……………………3
五、其他事項……………………3
第二章 實施細則……………………3
一、考核的程序……………………3
二、評分標準及分布比例……………………5
三、考核形式及時間安排……………………5
四、考核結果的應用……………………5
第三章 考核表格及說明……………………6
一、《員工績效考核表》（總體部、質量部、市場部）（附表一）……………………6
二、《員工績效考核表》（財務部、辦公室）（附表二）……………………6
三、《項目小組成員考核表》（附表三）……………………6
四、《項目經理考核表》（附表四）……………………6
五、《產品經理考核表》（附表五）……………………7
六、《部門主管績效考核表》（附表六）……………………7
七、《關鍵事件行為指導記錄表》（附表七）……………………7
第四章 附則……………………7
員工績效考核表（總體部、質量部、市場部）……………………8
員工績效考核表（財務部、辦公室）……………………9
項目小組成員績效考核表……………………10
項目經理績效考核表……………………12
產品經理績效考核表……………………14
部門主管績效考核表……………………16
關鍵事件行為指導記錄表……………………18

深圳某公司績效管理製度內容提要：
目的：
為更好地把績效管理與公司戰略和總體經營目標緊密聯係起來，充分調動各方麵的積極性和責任感，加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特製定本製度。
績效管理與績效考核的宗旨在於：
1、明確工作目標，提高工作效率；
2、考察員工的工作績效；
3、了解、評估員工工作態度與能力；
4、有效促進員工不斷提高和改進工作績效
5、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；
6、作為員工培訓與發展的參考。
考核的原則
1、以部門或項目組為考核實施單位，同一崗位的員工使用相同的考核標準；
2、以工作業績考核為導向；
3、堅持公開、公正和公平原則。

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