某服飾公司管理員績效考核製度(doc 25頁)

某服飾公司管理員績效考核製度內容提要：
為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發放等決策提供依據，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特製定此製度。
1、考核原則：
1.1、以月為單位，時間必須體現一致性，即每月1—5號考核上一個月績效。
1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。
2、考核範圍：
本公司所有月薪員工。
3、考核要素及責任：
3.1、目標計劃應達成的關鍵業績指標必須明確並有據可查。
3.2、各項規章製度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。
3.3、考評小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據。
3.4、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監督、指導考核結果。
3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定。
4、考核小組的責、權：
4.1、考核小組領導負責製定修改考核方案，並對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。
4.2、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，並負有指導和輔導責任。
4.3、公司總經理有權了解考核結果，並負有對考核工作的柔性調控和批準執行的權力。
5、考核權限：
采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核準。
6、附則：
6.1、考核過程中文件（審核資料、統計表）嚴格保密，結果隻反饋到個人，不予公布。
6.2、本製度由考核小組製定，行政部負責解釋。
6.3、本製度自頒布之日起實施。

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