某家具公司績效考核體係實施方案(doc 32頁)

某家具公司績效考核體係實施方案目錄：
一、目的
二、意義
三、績效考核的原則
四、內容
五、目標體係
六、評價體係
七、激勵機製
八、附表：

某家具公司績效考核體係實施方案內容提要：
意義：
a）、績效考核有利於檢查和改進公司18新利真人网 管理工作
b）、績效考核是公司進行18新利真人网 決策的重要依據。
c）、績效考核有利於員工本人發揚成績，克服缺點，改進工作
d）、通過績效考核發現人才，挖掘人才，使人才脫穎而出。
e）、通過績效考核調整分配，決定獎懲，使分配更趨合理，充分調動員工積極性，進一步提高工作績效。
績效考核的原則
a）、全麵、客觀、準確、公平、公正。
b）、不滿一年者不參與年度考核
c）、除不滿一年者，全員考核
內容
考核什麼？德、能、勤、績，突出績的考核；績是績效或業績。它是下屬員工相對於企業價值和目標的實現做了什麼，做成了什麼的一種實際貢獻。這是績效考核需要明確界定的東西。 經營目標達標率；組織行為責任。

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