某公司18新利真人网 管理報告(ppt 94頁)

某公司18新利真人网 管理報告目錄：
1、谘詢項目範圍和內容
2、天歌18新利真人网 管理的總體思路
3、職位分析、評估和薪資架構
4、能力模型和績效管理流程
5、核心團隊管理和培養
6、18新利真人网 需求和招聘策略建議
7、子報告清單

某公司18新利真人网 管理報告內容提要：
企業內部知識：
基礎知識：員工能力的體現，包括語言表達方法、書麵文字方法、問題分析方法等
企業管理：企業管理的流程和規範，例如生產計劃流程、財務成本控製流程，以及ISO9000標準等
公司政策：公司管理的相關政策，包括人事、財務、獎懲機製等
技術工藝：流水線參數調整，染料配方等技術信息
企業外部知識：
專家、顧客對於產品規格、質量的意見反饋
供應商、用戶和競爭對手等利益相關者的動向報告
通過員工情報報告係統獲得對手和市場信息
行業領先者的最佳實踐調查，包括市場策略、渠道建設、工廠管理等
財務性激勵：
高層經營管理人員和核心技術人員持股
業績紅股/獎金
期權(在當前中國股市情況下操作難度較大)
住房基金
各類保險(養老、教育、投資等)
其他形式的組合激勵

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