商業銀行職員職業生涯規劃(doc 25頁)

商業銀行職員職業生涯規劃目錄：
第一章 總 則………………2
第二章 職業生涯規劃係統………………3
第三章 職業發展通道………………5
第四章 行員開發措施………………6
第五章 組織管理………………10
第六章 附 則………………13
附件一：行員職業發展規劃表………………14
附件二：行員能力開發需求表………………17

商業銀行職員職業生涯規劃內容提要：
原則：
行員的職業生涯規劃要遵循係統化原則、長期性原則與動態原則。
（一）係統性原則：針對不同類型、不同特長的行員設立相應的職業生涯發展通道。
（二）長期性原則：行員的職業生涯發展規劃要貫穿行員的職業生涯始終。
（三）動態原則：根據銀行的發展戰略、組織結構的變化與行員不同時期的發展需求進行相應調整。
主體；
職業生涯發展規劃主體是行員和銀行，分別承擔個人職業生涯計劃和銀行職業生涯管理的功能。這兩個主體彼此之間互動、協調和整合，共同推進職業生涯規劃工作。
（一）銀行和行員之間建立順暢的溝通渠道，以使行員了解銀行需要什麼樣的人才，銀行了解並幫助行員設計職業生涯計劃；
（二）銀行為行員提供多條晉升通道，給行員在職業選擇上更多的機會；
（三）銀行鼓勵行員向與銀行需要相符的方向發展，並輔以技術指導和政策支持。
銀行推行自我評價主要采取如下兩種方式：
（1）心理測驗：幫助行員確定自己的職業和工作興趣。
（2）自我指導研究：幫助行員確認自己喜歡在哪一種類型的環境下從事工作
行員與銀行的責任
（1）行員的責任：根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。
（2）銀行的責任：提供評價信息，判斷行員的優勢、劣勢、興趣與價值觀。

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