某公司中層管理人員述職報告(ppt 34頁)

某公司中層管理人員述職報告目錄：
第一部分 主要工作管理
第二部分 費用控製
第三部分 安全與風險管理
第四部分 員工管理與人才培養
第五部分 工作流程與協作管理
第六部分 發展的工作
第七部分 某年工作規劃與目標

某公司中層管理人員述職報告內容提要：
主要工作管理及采取的有效措施
1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體係進行管理和維護，以及與政府部門和行業協會建立良好關係。
2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數據，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控製。
3、不斷強化在線控製，減少實驗室開支，將控製點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規格，構建良性供應鏈。
4、現場管理采取6S模式，實行每周巡檢，並公布成績，作為員工日常考評指標之一。
5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方麵的費用支出。
6、建立品管部員工職業化教育體係。除了S.O.P.具體內容外，還給員工進行職業化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創造力。
7、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，並在此過程中發掘鍛煉人才。
8、設立專人管理書麵及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，製定了一套標準化的文件管理規範。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。

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