製定考核目標方法(ppt 48頁)

製定考核目標方法目錄：
一、 績效管理與績效考核
二、 如何製定考核目標
三、 各部門考核目標製定範例

製定考核目標方法內容提要：
設定工作目標應考慮的問題：
與關鍵績效指標的設計應遵循同樣的原則，但側重不易量化衡量的領域。
職能部門人員的工作目標是作為關鍵績效指標的補充。基層員工的工作目標是全年的績效計劃。
隻選擇對公司價值有貢獻的關鍵工作區域，而非所有工作內容。
選擇的工作目標不宜過多，一般不超過5個。
不同的工作目標應針對不同工作方麵，不應重複。
工作目標完成效果評價級別分類：
工作目標完成效果評價，不同於關鍵績效指標的考核，它不是根據現成的生產經營統計數據得出確切的績效結果，其完成效果是以上級對下級的評級實現的。

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