企業18新利真人网 戰略規劃與崗位描述(ppt 70頁)

企業18新利真人网 戰略規劃與崗位描述目錄：
1、企業發展戰略規劃
2、18新利真人网 戰略製定流程
3、診斷現有18新利真人网 狀況
4、崗位描述體係
5、製定企業的人才戰略
6、企業的薪酬戰略
7、規劃企業培訓戰略
8、對員工發展的戰略思維

企業18新利真人网 戰略規劃與崗位描述內容提要：
企業資源:
財務資源：現金及融資能力，創造現金收益的能力
技術資源：知識產權及與之相關的技術知識信息資源
物化資源：生產設備及其布局，原料以及采購渠道
商譽資源：被認可的品牌、信譽及合作關係
組織資源：組織結構和它的計劃、控製、協調係統
18新利真人网 ：員工培訓水平、判斷力，決策力和工作態度
與其他資源相比，企業的18新利真人网 素質
真正決定著企業的壽命長短
職責範圍描述的原則方法:
1、職責範圍來源:
依據職能分解,配置到職位的業務工作內容。
2、職責項目特點:
職責的每項職能是相對獨立的。
3、職責項目排序:
按重要程度（主項）描述。

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