銀行行員職業生涯規劃管理方法(doc 31頁)

銀行行員職業生涯規劃管理方法目錄：
第一章 總則
第二章 職業生涯規劃係統
第三章 職業發展通道
第四章 行員開發措施
第五章 組織管理
第六章 附則

銀行行員職業生涯規劃管理方法內容提要：
績效評價：
用於搜集行員的行為、溝通方式以及技能等方麵的信息，並且提供反饋；確認行員的潛能以及衡量行員的優點與缺點；挖掘有潛力向更高級職位晉升的行員。
1．績效評價是衡量行員績效的過程，也用於行員的開發。評價係統使行員理解當前的績效與目標績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，製定改善績效的行動計劃，對行員提供績效反饋，管理者對執行行動計劃取得的進步進行監督。
2．由上級、同事、下級、客戶或本人對業績、行為或技能進行評價。從不同的角度來搜集關於行員績效的信息，行員能夠獲得反饋並且根據反饋采取行動；使行員可以將自我評價與他人對自己的評價進行比較；並且使行員與內部和外部之間就其業績、行為和技能所進行的溝通得以正規化。

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