某水泥公司人事管理製度(doc 19頁)

某水泥公司人事管理製度目錄：
第一章 公司招聘錄用管理製度
第二章 員工培訓製度
第三章 薪酬管理製度

某水泥公司人事管理製度內容提要：
培訓計劃的擬訂：
結合公司整體戰略目標及發展計劃，由行政部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，於每年年初擬訂年度培訓計劃，並呈審核。
各部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計劃，並反映給行政部統籌規劃。
行政部可根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編製培訓課程清單並呈報。
考核辦法：
針對不同崗位需要製定培訓計劃，行政部在培訓前三日通知需參加培訓人員名單，在規定學習時間內按時簽到，遲到、早退每次罰款5元/次，如無故缺席，每次罰款20元/次。
每月對所培訓的內容進行一次考試，凡參加培訓對象必須參加，考試成績列入評優評先和綜合考核的依據。
授課人要根據培訓計劃認真備課，精心準備，確保授課質量，並在培訓前一周內將授課內容報行政部備案。行政部根據參加培訓人員的滿意率，報公司領導批準給予授課人適當的獎勵，滿意率達到60%的公司給予50元的獎勵、滿意率達到80%的給予80元的獎勵、超過90%以上的給予100元的獎勵。

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