企業薪酬管理知識精萃(ppt 170頁)

企業薪酬管理知識精萃目錄：
第一章：薪酬管理總論
第二章：戰略性薪酬管理
第三章：職位新姿體係
第四章：技能與能力薪資體係
第五章：外部競爭性
第六章：薪資結構
第七章：績效獎勵與認可

企業薪酬管理知識精萃內容提要：
薪酬體係決策。薪酬體係決策的主要任務是確定企業確定員工基本薪酬的基礎是什麼。國際上通行的薪酬體係主要有三種，即職位（或稱崗位）薪酬體係、技能薪酬體係以及能力薪酬體係。
薪酬水平決策。薪酬水平是指企業中各職位、各部門以及整個企業的平均薪酬水平,薪酬水平決定了企業薪酬的外部競爭性。
薪酬結構決策。薪酬結構指的是同一組織內部的薪酬等級數量以及不同薪酬等級之間的薪酬差距大小。
薪酬管理政策決策。所謂薪酬管理政策主要涉及到企業的薪酬成本與預算控製方式以及企業的薪酬製度、薪酬規定和員工的薪酬水平是否保密的問題。
職位評價的定義及其作用：
定義：職位評價是指係統地確定職位之間的相對價值從而為組織建立一個職位等級結構的過程。職位評價是以職位的工作內容、技能要求、對組織的價值、組織文化以及外部市場為綜合依據的。
作用：職位評價計劃實際上是一個有力的溝通和管理工具，它向員工傳遞了關於組織是如何被治理的，以及員工對於組織的成功應當扮演何種角色這方麵的規則性信息。它說明了什麼樣的行為和結果會得到加薪，而什麼樣的行為和結果會受到薪資方麵的懲罰（如果管理職責、資曆要求被賦予的點數較多）。

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