酒店員工薪酬管理公平性問題研究(doc 18頁)

酒店員工薪酬管理公平性問題研究目錄：
一、 引言
二、 主要概念與基本理論
三、 薪酬管理公平性對酒店員工滿意度的影響
四、 酒店員工薪酬管理公共性現狀分析
五、 酒店員工薪酬管理體係構建

酒店員工薪酬管理公平性問題研究內容提要：
薪酬管理直接決定著勞動效率：
薪酬管理是對人的管理，對人的管理實質上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一種機製，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功。傳統的薪酬管理，僅具有物質報酬分配性質，很少考慮被管理者的行為特徵。現代薪酬管理將薪酬視為激勵勞動效率的主要杠杆，不僅注重利用工資、獎金、福利等物質報酬從外部激勵勞動者，而且注重利用崗位的多樣性，工作的挑戰性、取得成就、得到認可、承擔責任、獲取新技巧和事業發展機會等精神報酬從內部激勵勞動者，從而使薪酬管理過程成為勞動者的激勵過程。勞動者在這種薪酬管理體係下，通過個人努力，不僅可以提高薪酬水平，而且可以提高個人在組織中的地位、聲譽和價值。

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