創業經營計劃的運用與實施(ppt 46頁)

創業經營計劃的運用與實施目錄：
一、 創業經營計劃概要
二、 創業經營計劃的信息需求
三、 創業經營計劃的確定
四、 創業經營計劃的運用與實施
五、 創業經營計劃失敗的原因
六、 創業經營計劃如何吸引風險投資

創業經營計劃的運用與實施內容提要：
企業成立前製定計劃的理由：
通常在書麵上犯的第一個錯誤比在市場上犯的成本低
例如，企業在論證階段得出不可性結論的損失，遠低於沒有經過研究，直接貸款建廠，而後才發現項目不可性的損失。
在嚴格的市場調研和將結果遞交給潛在的投資者的過程中，經營理念將會得到修訂和完善
例如，某人開始計劃生產他自己開發的一款運動自行車，但市場規模和生產成本很快說明他應該改用分包商生產的方式。這樣能降低他的風險，同時也能保證產品能更快地接近市場。
對那些需要融資的企業，提交一份經營計劃是融資協議的重要部分
例如，某人在18個月內完成了他的第四份經營計劃，並最終獲得風險基金的支持。同時，這份計劃還贏得了一個長期客戶，以及他的有創見的建議。這一客戶部分得益於風險投資公司的推薦。

..............................