企業如何選聘優秀人員(ppt 46頁)

企業如何選聘優秀人員目錄：
一、 人員計劃與預測
二、 人員需求預測
三、 工作候選人招募
四、 甄選過程
五、 測試的基本概念
六、 測試的類型
七、 其他甄選技術

企業如何選聘優秀人員內容提要：
內部候選人的優缺點：
雇員士氣和績效的改善
組織目標更認同，不易辭職
內部提升可以激發雇員的獻身精神
安全，已經為組織很好的了解
定位過程短，需要的培訓少
晉升失敗人員士氣低落
近期繁殖
候選人的招募：
招聘篩選金字塔的方式確定為了雇用一定數量的新員工，需要吸引多少人來申請工作
公司招募過程質量的高低會很明顯的影響應聘者對企業的看法
招聘工作是需要直線部門和職能部門加強合作的領域
就業服務機構：
需要對就業服務機構提供：
1. 精確而完整的工作描述
2. 限定就業服務機構在潛在工作申請人 篩選過程中所使用的程序或工具
3. 若可能，應當定期的審閱那些被接受或被否決的候選人員的材料
4. 一旦有可能，最好能同一到兩家的就業服務機構建立長期性的關係

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