淺析聘錄用及能崗匹配案例(ppt 36頁)

淺析聘錄用及能崗匹配案例目錄：
案例一：被迫提前退休的總裁
案例二：一個優秀人才的流失
案例三：磚場的人才錯位
案例四：德國漢莎航空公司新員工的錄用與培訓
案例五：糟糕的第一周工作
案例六：肯塔基大學醫院招聘實踐
案例七：在2萬份簡曆中“淘金”

淺析聘錄用及能崗匹配案例內容提要：
一個優秀人才的流失：
在某次會議上，專職秘書因事請假，老板請克萊爾代理秘書做會議紀錄，克萊爾認為她自己是一個中層幹部，和所有參加例會的其他人員是同一層次的，憑什麼老板請自己去做紀錄？她認為自己受到了侮辱。
克萊爾的崗位以前曾有過三任前職，但均未把“成本分析係統”研究出來，因此三位均被解聘。克萊爾經過努力，很成功的完成了這項工作，但由於老板設置該崗位時沒有科學的職位分析，也沒有完成認為的正確考核方法，因此，克萊爾的重要成果未獲重視，年終克萊爾隻獲得很少的獎金報酬，在失望之餘，克萊爾離開了公司。
案例分析：
（1）克萊爾是具有特殊才能的女性，其工作應受到老板的特別認可，但該公司老板對克萊爾不僅尊重不夠，還當眾使其難堪，讓她擔任會議臨時秘書。這傷害了她的自尊心，是她離開公司的原因之一。
（2）該公司未對“成本分析研究員”這個職位做科學規範描述，使克萊爾對自己的工作職責、完成任務的時間和工作的規範不是十分清楚，因此，在每周中參幹部例會上均未發言，也未彙報自己的工作情況。
（3）克萊爾離開該企業，使這個企業流失了一位優質人才，造成了企業的損失。

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