某企業績效管理項目宣導手冊(ppt 69頁)

某企業績效管理項目宣導手冊目錄：
一、公司各組織所麵臨的管理現狀及改變方法
二、績效管理的基本認識
三、績效管理的主要方法
四、績效管理在經營管理中的定位、基本框架及在HRMS中的地位
五、績效管理中的角色分工
六、績效管理基本流程
七、績效管理體係設計的原則
八、公司的績效管理製度
九、公司績效管理工作推進進度

某企業績效管理項目宣導手冊內容提要：
績效的含義：
所謂績效，簡單的講就是事物運動過程（狹義上：業務運作過程）中所表現出的狀態或結果，可通過客觀的考核和主觀的評估等評價方法表現出來。績效的含義是非常豐富的，在不同的情況下，績效有它不同的含義：
1、績效=完成了工作任務
2、績效=結果+過程
3、績效=做了什麼（實際收益）+能做什麼（預期收益）
績效管理是一個過程，即首先明確企業要做什麼（目標和計劃），然後找到衡量工作做得好壞的標準進行監測（構建指標體係並進行監測），發現做得好的（績效評估），進行獎勵（激勵機製），使其繼續保持，或者做得更好，能夠完成更高的目標。更為重要的是，發現不好的地方（經營檢討），通過分析找到問題所在，進行改正，使得工作做得更好。這個過程就是績效管理過程。企業為了完成這個管理過程，所構建起來的管理體係，就是績效管理體係。

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