績效評估製度的構成要素及處理方法(ppt 88頁)

績效評估製度的構成要素及處理方法目錄：
一、 績效評估總論
二、 績效評估製度實例
三、 績效評估製度的構成要素及處理方法
四、 績效評估與獎勵
五、 績效評估有關的問題與解答

績效評估製度的構成要素及處理方法內容提要：
績效評估成功的基本條件：
高層經營者製定明確的理念與方針，並對製度的設計及運用表示強烈的關心
根據行業、規模，應采用適合企業經營實況的製度
設計製度時，對部門間或個人間的管理對象及其相關事項，應特別用心協調，以期使實施人員的努力朝著同一方向進行
事業部製的意義與績效評估：
事業部製：把經營體分割成擁有獨自的產品或市場的幾個企業性績效單位，而不是一般的職能單位，然後將綜合的管理責任授權給這些責任單位
產生於美國,成功在日本
以快速的企業成長為目標, 尋求經營規模的擴大(擴大目前的生產與銷售、多角化及公司合並等）

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