員工針對性管理方案(ppt 37頁)

員工針對性管理方案目錄：
一、 認識您的員工---員工的四種類型
二、 認識領導:定義、途徑、焦點、指標
三、 認識領導風格---情景管理

員工針對性管理方案內容提要：
高能力，高意願
表現形式：
隨時將工作進展報告領導
自覺開展工作
被領導者以結果為導向
主動彙報各種工作情況
能針對工作做出有效的決策
完成的工作都達到最高的標準
意識到自己的專業才能
領導與管理：
廣義角度：領導與管理是一樣的，但從狹義角度，領導與管理有所不同
1、產生的時間不同；
2、關注點不同：事、製度、機械的效率VS人、關係、有機的情感；
3、重點：維持秩序VS推動變革；
4、行為方式：計劃（預算）VS願景（方向）、規範程序VS聯合宣傳、控製和解決問題VS激勵與溝通、維持VS變革

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