某建材公司績效考核實施方案(doc 26頁)

某建材公司績效考核實施方案目錄：
一、考核導向
二、目標分解
三、考核內容
四、考核分值
五、考核方式及操作步驟
六、績效改進

某建材公司績效考核實施方案內容提要：
目標分解：
1、每年年初，根據公司的戰略目標，設計公司的戰略地圖，通過會議將戰略目標分解至部門，並通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標，製定各部門年度規劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。
2、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解，確定部門內部每位員工的考核指標，即KPI和CPI指標，製定出各崗位的規劃識別表。
考核分值：
1、部門及部門負責人的考核指標需與分管領導充分溝通後填寫，並確定分值，滿分100分。
2、其他管理員工的考核指標應與部門負責人充分溝通後填寫，並確定分值，其中關鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日常績效指標（CPI）三項指標占70%，工作質量、紀律性、成本意識等三項固定指標占30%.
3、普通員工的考核隻通過固定指標考核，滿分100分。

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