SXSW個人績效考評係統研究及設計方案(doc 22頁)

SXSW個人績效考評係統研究及設計方案目錄：
1、緒論
2、文獻評論
3、研究方法與設計
4、SXSW個人績效考評係統研究
5、SXSW個人績效考評係統設計

SXSW個人績效考評係統研究及設計方案內容提要:
本係統與傳統考核方法的比較分析:
（1）評估內容側重點不同。傳統的績效考評方法其評估內容為德、能、勤、績，考評過程的關注點主要集中在員工的工作行為上，常使用個人品質為考評業績的標準。本係統采用BOS法考評管理人員，是以有效的行為觀察為基礎的；對普通員工個人的考評采用KPI法，其考評內容主要是業績、行為和能力。
（2）理論基礎不同。傳統的績效考評方法大多以人性假設的X理論為基礎，認為人是懶惰的，需要嚴格控製的；而BOS和KPI則以人性假設的Y理論為基礎，認為人是自我實現的人，是渴望挑戰和實現自我目標的。
（3）跟蹤管理方式不同。因為理論基礎的不同導致跟蹤管理方式的差異，傳統的績效考評趨向於主管對下屬實施嚴格的監督和管製；而BOS和KPI則以自我管理為基本原則，上級對下屬的控製遵循例外管理原則。傳統的績效考評方法“主管是法官”，BOS和KPI方法則 “主管是教練”

..............................