高效的員工關係管理方法(doc 12頁)

高效的員工關係管理方法目錄：
一、員工關係管理人員的部分主要工作描述
二、勞動爭議的主要類型
三、無固定期限合同
四、勞務派遣又多種形式
五、運用反建議的技巧
六、把好招聘錄用關

高效的員工關係管理方法內容提要：
運用反建議的技巧：
1.考慮正確的時機。適時選擇是相當重要的。如果我們早一步獲悉一名有價值的雇員有準備另謀高就的相關信息或跡象時，就應該盡可能盡早地與他進行交談和溝通，從而把離職的萌芽扼殺掉，如此才能預防人才的流失。
2.表現出足夠的信如要公司想要與員工建立一種長久的信任關係那麼務必使員工體驗到公司誠意，並且了解公司為確保他們安心工作而做出的努力。
3.當離職的員工是因為對現在的工作狀況不滿時，我們應該在綜合考慮的基礎上及時地位他們考慮事業發展和提升的機會，比如讓員工休假或提供新技術的培訓等。總之，盡量消除員工的不滿情緒，員工離職的最大可能就是對工作環境或現實狀況不滿，所以要讓這些不滿消失掉。

..............................