如何建立KPI業績考評體係(ppt 57頁)

如何建立KPI業績考評體係目錄：
1、財務部經理業績考核
2、審計部經理業績考核
3、財務顧問業績考核
4、市場顧問業績考核
5、項目顧問業績考核
6、財務總監業績考核
7、項目總監業績考核
8、投資部經理業績考核
9、18新利真人网 部經理業績考核
10、行政總監業績考核
11、總工業績考核
12、法律事務部經理業績考核
13、鴻升公司總經理業績考核
14、鴻升財務總監業績考核
15、………………

如何建立KPI業績考評體係內容提要：
高層經理決策會議議題：
總結本季度各下屬公司及部門的工作成果
以KPI考核結果為基礎，對部門經理和下屬公司經理本經營期間的工作績效進行全方麵的總結
充分討論各下屬公司、部門本經營期間工作，討論本經營期間各部門間的協作，協調各部門間的矛盾
製定下季度各下屬公司及部門的工作計劃
交流溝通程序：
直接上級向被考核人通報獎懲決定
回答被考核人可能提出的問題
雙方就獎懲決定達成共識

..............................