企業18新利真人网 規劃基本操作步驟(doc 27頁)

企業18新利真人网 規劃基本操作步驟內容提要：
18新利真人网 規劃基本操作步驟一：核查現有18新利真人网
這一階段是後麵各階段的基礎, 是18新利真人网 規劃的第一個過程, 它的質量如何對整個工作影響很大，必須高度重視。
核查現有18新利真人网 關鍵在於18新利真人网 的數量、質量、結構及分布狀況。這一部分工作需要結合18新利真人网 管理信息係統和職務分析的有關信息來進行。如果企業尚未建立18新利真人网 管理信息係統，這步工作最好與建立該信息係統同時進行。一個良好的人事管理信息係統，應盡量輸入與員工個人和工作情況的資料，以備管理分析適用。18新利真人网 信息應包括以下幾個方麵：
（1）個人自然情況，如姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族和所參加的黨派等；
（2）錄用資料，包括合同簽定時間、候選人征募來源、管理經曆、外語種類和水平、特殊技能，以及對企業有潛在價值的愛好或特長；
（3）教育資料，包括受教育的程度、專業領域、各類培訓證書等；
（4）工資資料，包括工資類別、等級、工資額、上次加薪日期、以及對下次加薪日期和量的預測；
（5）工作執行評價，包括上次評價時間、評價或成績報告、曆次評價的原始資料等；
（6）工作經曆，包括以往的工作單位和部門、學徒或特殊培訓資料、升降職原因、有否受過處分的原因和類型、最後一次內部轉換的資料等；
（7）服務與離職資料，包括任職時間長度、離職次數及離職原因；
（8）工作態度，包括生產效率、質量狀態、缺勤和遲到早退記錄、有否建議及建議數量和采納數，有否抱怨及經常性與否和抱怨內容等；
（9）安全與事故資料，包括因工受傷和非因工受傷、傷害程度、事故次數類型及原因等；
（10）工作或職務情況；
（11）工作環境情況；
（12）工作或職務的曆史資料等等。

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