壽保險公司招聘管理製度(doc 33頁)

壽保險公司招聘管理製度目錄：
第一章 總則………………2
第二章 員工的招聘………………2
第二章 員工的錄用………………6
第三章 試用………………7
第四章 轉正………………7
第四章 附則………………8
附件分 支機構招聘管理製度（試行）…………………9

壽保險公司招聘管理製度內容提要：
原則：
1、計劃原則：以掌握公司發展規劃為前提，根據公司發展需要提出人員發展規劃以及招聘計劃，包括以定編計劃確定招聘計劃數，以崗位聘任標準定招聘人員類型、條件；
2、有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果；
3、鼓勵舉薦原則：通過多種形式鼓勵內部員工推薦人才，並對有突出貢獻者給予相應表彰獎勵；
4、時間程序原則：招聘報批程序盡量全麵快捷。
5、考察原則：試用期過程中嚴格考察、擇優錄用，保證入司員工的高素質。
招聘活動由公司各級18新利真人网 部門（含分支機構綜合管理部門）組織進行，各具體用人部門在18新利真人网 部門的組織和協調下直接參與招聘工作。18新利真人网 部門與用人部門具體分工如下：
1、18新利真人网 部門
（1）招聘策略策劃；
（2）招聘計劃的審核、具體實施與監控；
（3）招聘審核中對應聘人綜合素質的基本要求的審定及具體評定；
（4）招聘審批過程。

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