如何突破人才瓶頸(ppt 63頁)

如何突破人才瓶頸目錄：
1.人才的價值應指他在企業或組織中的生產力。
2.人才的貢獻≥公司支付的報酬

如何突破人才瓶頸內容提要：
人才的貢獻≥公司支付的報酬：
a.“貢獻潛力”如何證明？如果他是一個麵試者？
b.支付報酬可以考慮“階段性”調整，在貢獻大小還無法確認以前
c.報酬除基本薪資之外，還可以考慮團隊獎金、教育訓練獎金與紅利
“貢獻潛力”如何證明？如果他是一個麵試者？
要問四個問題：
1.您曾經做過什麼成功的項目
2.我們公司現在有三個問題，你怎麼看？如果是您，您怎麼避免或解決
3.依您看，我們所在的這個行業在未來5年會有什麼樣的發展，我們該怎樣應對這個發展。
4.近期行業內的大事
大公司挖“早期人才”和“夕陽人才”
“早期人才”
大二的時候簽約，支付他大三、大四的學雜費，大四在公司實習，畢業以後直接到公司上班。5年後資助其攻讀碩士，簽訂時間較長的服務合同，並簽訂較高違約金。

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