績效管理與績效考核的方案設計(ppt 46頁)

績效管理與績效考核的方案設計目錄：
一、 績效與績效管理
二、 績效考核的方案設計
三、 如何推進績效管理

績效管理與績效考核的方案設計內容提要：
績效的含義：
功勞？苦勞？疲勞？
績效是經過組織認可和評定的工作行為表現與工作結果。
組織績效：組織在一定時期完成組織任務的數量、質量、效率及贏利狀況。
員工績效：員工在一定時期的工作態度、行為和結果的總和。
績效考核的常見問題：
1、沒有與企業戰略、企業文化保持一致
2、考核重點不突出，麵麵俱到
3、考核指標千人一麵，缺乏差別
4、考核標準沒有細化，量化界限不清
5、考核人選擇不適當，有人為因素
6、準備工作未做好，草率從事
7、考核重形式，走過場
8、考核結果未進行有效反饋溝通
9、考核不與獎酬掛鉤
10、觀念誤區：“員工不喜歡考核”

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