企業內部環境分析(ppt 84頁)

企業內部環境分析目錄：
1. 資源-戰略能力評估體係
2. 企業核心能力
3. 企業內部環境分析的方法
4. 斯沃特（SWOT）分析

企業內部環境分析內容提要：
資源——戰略能力評估框架：
資源評估：分析和評估企業所有資源的數量和質量。
價值鏈分析：利用這種方法可以將資源與使用這些資源的戰略目標聯係起來，這對於了解戰略能力非常關鍵。
比較研究：戰略能力是很難用絕對形式來估測，最常用的方法是水平比較——一段時間內的自身增長或降低比較；行業組織之間的比較；與最佳業績的（企業或行業）比較。
資源平衡：企業利用其資源所進行的各種活動之間的平衡；企業人員構成的平衡。
確認關鍵問題：分析企業的優勢劣勢是什麼?機會風險在哪裏？
核心能力的含義與特征：
根據帕拉漢爾德和哈默的定義，“核心能力是組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。”具體說，核心能力是指提供企業在特定經營中的競爭能力和競爭優勢基礎的多方麵技能、互補性資產和運行機製的有機融合，是不同技術係統、管理係統及技能的有機組合，是識別和提供競爭優勢的知識體係

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