如何說服高中層管理接受績效評核係統(ppt 44頁)

如何說服高中層管理接受績效評核係統目錄：
一、忽視績效管理是一種係統
二、認為績效評核是18新利真人网 部
三、績效考核是浪費時間
四、績效考核隻是形式
五、均貧富，吃大鍋飯
六、評核標準不一，鬆緊不一
七.18新利真人网 部公正處理並平衡各地評核中的大鍋飯及評核標準不一的問題。
八.增加評核過程的透明度
九.將績效管理的行為作為經理績效評核的一項評核內容。

如何說服高中層管理接受績效評核係統內容提要：
忽視績效管理是一種係統：
經理們把一年一次的績效評核當成是績效管理，沒有真正理解績效管理係統的真實含義，沒有將之視為係統，而是簡單地認為就是績效評核，認為做了績效評核就是績效管理。所以經常把評核的結果束之高閣，到下一年評核時再找18新利真人网 部來要員工上一年評核的結果。
認為績效評核是18新利真人网 部的工作：
認為績效管理是18新利真人网 管理的一部分，當然由18新利真人网 部來做，部門經理隻做一些關於實施績效管理的指示，剩下的工作全部交給18新利真人网 部，做得不好隻知拿18新利真人网 部試問。
行為與才能：
負責任的行動
創新的精神
坦誠的溝通
周詳的決策
團隊的精神
持續學習的態度
有效的程序管理

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