績效考評綜合概述(doc 43頁)

績效考評綜合概述目錄：
1、績效考評
2、績效考評的原則
3、績效考評的程序
4、績效考評過程模式
5、員工考核
6、員工考核管理辦法
7、公司考勤製度
8、員工績效考核表
9、比例控製考評
10、印象評判技術
11、係統評價理論
12、目標一致性理論
13、…………

績效考評綜合概述內容提要：
輸出結果的綜合評價：
直接評價輸出的結果，而不是轉換活動本身，因為輸出的結果是既定過程的結果，具有相對穩定性，而轉換活動過程存在著許多不可控製的因素，特別是人的活動更具有靈活多變的特點。要達到同樣的目的，可以使用不同的方法和手段。所以，對輸出進行評價提高了評價工作的可操作性。另一方麵，輸出結果，受係統環境和係統內部狀態兩方麵因素的影響，而起決定作用的是係統內部狀態，即決定於係統內部對輸入的轉換能力和水平，並最終決定於結構的優化程度。這樣，通過對輸出的評價，也間接評價了轉換工作的各種具體活動，達到評價工作的目的。
2、 評價是按照係統整體性原理來評價係統的輸出，而不是僅僅評價工作成果的某個方麵或某些部分。根據係統優化原理，最優個體的總和不等於係統的最優，最優化的結果是建立好各要素的最佳結合，並大於部分的代數和，這就要求全麵的綜合評價過程。

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