建立KPI業績考評體係的工作(ppt 57頁)

建立KPI業績考評體係的工作目錄：
一、 財務部經理業績考核
二、 審計部經理業績考核
三、 財務顧問業績考核
四、 市場顧問業績考核
五、 項目顧問業績考核
六、 項目總監業績考核
七、 18新利真人网 部經理業績考核

建立KPI業績考評體係的工作內容提要：
總經理主持召開高層經理決策會議，決定部門經理級幹部的獎懲，同時總經理單獨決定副總級幹部的獎懲：
目的：
在KPI考核的基礎上，對部門經理級幹部本年度的工作績效作全麵總結，決定年終獎懲方案
參加者：
集團總經理、各副總經理
主持者：
總經理
會議時間：半天至一天
高層經理決策會議議題：
總結本年度集團及各下屬公司的工作成果
以KPI考核結果為基礎，對部門經理和下屬公司經理本年度的工作績效進行全方麵的總結
充分討論各下屬公司、部門本年度工作，討論本年度各部門間的協作，協調各部門間的矛盾
確定本年度部門經理幹部具體獎懲方案，下年度各位經理的工資調整幅度
討論需要改善工作業績的經理個人發展問題

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