績效考評方法的選擇與應用(ppt 98頁)

績效考評方法的選擇與應用目錄：
第一節 績效考評的實施
第二節 績效考評數據的處理
第三節 績效考評方法的選擇與應用

績效考評方法的選擇與應用內容提要：
績效管理：
績效（performance ）
是員工自身各項素質在具體條件下的綜合反映，是員工素質與工作對象、工作條件等相關因素相互作用的結果。
績效評價（performance appraisal）
是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工工作任務完成情況，員工工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
績效評價的三層含義：
（1）是從企業經營目標出發對員工工作進行考評，並使考評結果與其他18新利真人网 管理職能相結合，推動企業經營目標的實現；
（2）是18新利真人网 管理係統的組成部分，它運用一套係統和一貫的製度性規範、程序和方法進行考評；
（3）是對組織成員在日常工作中所表現的能力、態度和業績，進行以事實為依據的評價。
績效管理（performance management）
是指為了達成組織的目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，並推動團隊和個人做出有利於目標達成的行為。

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