某集團工資管理製度(doc 23頁)

某集團工資管理製度目錄：
第一章、工資理念
第二章、基本規範
第三章、工資分類
第四章、基本工資
第五章、職能等級工資
第六章、津貼補助
第七章、業績獎金
第八章、銷售提成獎
第九章、年薪

某集團工資管理製度內容提要：
職類區間的設置原則：
預設原則
職類區間要涵蓋本職層所有職務（崗位）的任職資格能力，必須為資格能力的提高預設足夠的空間。
傾斜原則
各職類職能等級區間的設計，特別是上限的確定，必須拉開差距，以體現公司總體戰略、理念和人事政策的導向，即向有利於公司成長與發展的那類人傾斜。
非歧視原則
拉開差距，並不意味著對某一職類的歧視，而且員工可以在自我開發的基礎上，通過職類轉換，進入更新的職能等級。
非對應原則
職能等級區間上限，隻意味著本職類的最高任職資格能力要求，員工很少能夠直接進入上限，而能否進入上限，取決於其自身能力的提高與考核結果。

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